拂曉新聞網(wǎng)--拂曉報(bào)訊（記者 邵子育）近年來，市供銷社錨定服務(wù)“三農(nóng)”初心，立足本地實(shí)際，秉持“空白抓重組、薄弱抓改造、較強(qiáng)抓提升”原則，以機(jī)制創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以資源整合拓寬服務(wù)路徑，以典型引領(lǐng)激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)優(yōu)化基層社組織形式與建設(shè)模式，不斷盤活存量資產(chǎn)、做優(yōu)增量服務(wù)，讓供銷網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)、服務(wù)群眾的堅(jiān)實(shí)橋梁。

聯(lián)建共興，織密利益聯(lián)結(jié)“共同體”。以“雙社聯(lián)動、強(qiáng)基賦能”試點(diǎn)工作為抓手，構(gòu)建多元主體協(xié)同發(fā)展格局。由縣級供銷社牽頭統(tǒng)籌，聯(lián)合村股份經(jīng)濟(jì)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體共同組建新型基層社，推行村集體負(fù)責(zé)人兼任新型基層社負(fù)責(zé)人的管理模式，實(shí)現(xiàn)村社發(fā)展同頻共振。新型基層社注冊為有限責(zé)任公司，健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行市場化運(yùn)營機(jī)制，通過按股分紅、按勞取酬、固定租金、托管服務(wù)等多元化收益分配方式，將新型基層社與村集體、農(nóng)戶及各類新型經(jīng)營主體緊密綁定，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的發(fā)展共同體。目前，已在全市30余個(gè)行政村開展試點(diǎn)。

盤活資源，拓寬為農(nóng)服務(wù)“新賽道”。聚焦農(nóng)村資源盤活與服務(wù)升級，推動基層社經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域全面拓展。通過市場化開發(fā)運(yùn)營模式，對農(nóng)村閑置或低效利用的水面、“四荒地”、宅基地等集體資源資產(chǎn)進(jìn)行盤活提質(zhì)，結(jié)合地域特色因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。整合區(qū)域內(nèi)特色農(nóng)業(yè)資源，圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，領(lǐng)辦創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)集中度高、帶動能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)型農(nóng)村合作社，以及服務(wù)覆蓋面廣、社會影響力大的區(qū)域型農(nóng)村合作社。著力打造一站式為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，延伸服務(wù)鏈條，為農(nóng)戶提供配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)技推廣、收儲加工等全流程、多環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。強(qiáng)化社有企業(yè)、行業(yè)協(xié)會與基層社的對接融合，構(gòu)建聯(lián)結(jié)產(chǎn)地到消費(fèi)終端的農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)產(chǎn)銷對接。

示范引領(lǐng)，放大組織網(wǎng)絡(luò)“輻射力”。按照“千縣千社”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選取基礎(chǔ)條件完善、代表性突出、發(fā)展?jié)摿Τ渥愕泥l(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)打造示范標(biāo)桿基層社，以典型經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)全市基層社服務(wù)水平整體提升。目前，全市已成功打造5家示范基層社，形成可復(fù)制、可推廣的發(fā)展模式。蕭縣福瑞澤供銷社有限公司建成現(xiàn)代化儲糧倉庫，配套引進(jìn)日烘干能力200噸的糧食烘干設(shè)備，購置先進(jìn)收割播種機(jī)械，為農(nóng)戶提供從耕種、管理、收割到銷售的全周期解決方案。碭山縣連心供銷合作社有限公司（為農(nóng)服務(wù)中心）推行土地流轉(zhuǎn)、托管、半托管等服務(wù)模式，鼓勵(lì)農(nóng)戶在自愿互信基礎(chǔ)上通過互換并地，有效破解承包地塊分散難題，推動“一戶多塊田”向“一戶一塊田”轉(zhuǎn)變，為農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化種植奠定基礎(chǔ)。