曾慶芳

2025年春節(jié)剛過(guò)，埇橋區(qū)以一場(chǎng)主題鮮明的“新春第一會(huì)”拉開全年發(fā)展序幕。埇橋區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志在會(huì)上擲地有聲：“不提新口號(hào)、不換新頻道，繼續(xù)實(shí)施‘一條主線、五大行動(dòng)’。”這一表態(tài)，既展現(xiàn)了埇橋區(qū)錨定高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定力，也折射出在區(qū)域競(jìng)速中突圍的緊迫感與務(wù)實(shí)作風(fēng)。

埇橋區(qū)連續(xù)兩年以“一條主線、五大行動(dòng)”為主題召開“新春第一會(huì)”，傳遞的正是“一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實(shí)”的決心和擔(dān)當(dāng)。所謂“一條主線”，即圍繞“提高首位度、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”目標(biāo)，而“五大行動(dòng)”則聚焦思想解放、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、招商突破、項(xiàng)目提速、園區(qū)提質(zhì)。這種戰(zhàn)略延續(xù)性并非因循守舊，而是基于對(duì)發(fā)展規(guī)律的深刻洞察：2024年，埇橋區(qū)雖面臨“深入骨髓”的困難，但仍實(shí)現(xiàn)新簽約億元以上項(xiàng)目60個(gè)、總投資288億元的突破，經(jīng)濟(jì)總量跨過(guò)800億元門檻。然而，會(huì)上更強(qiáng)調(diào)“少說(shuō)成績(jī)，多說(shuō)問(wèn)題”，直面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“大而不強(qiáng)”、項(xiàng)目質(zhì)量“不新不優(yōu)”、招商模式單一等短板。唯有保持戰(zhàn)略定力，才能在既有框架下深化改革、補(bǔ)齊短板。

定力不意味停滯，而是行動(dòng)的持續(xù)深化。今年的“新春第一會(huì)”在延續(xù)“五大行動(dòng)”基礎(chǔ)上，新增“十大工程”，涵蓋干部能力提升、招商攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)等具體領(lǐng)域。例如，招商突破行動(dòng)提出“招商四季攻堅(jiān)工程”，明確年內(nèi)招引億元項(xiàng)目過(guò)百、到位資金突破300億元的目標(biāo)，并細(xì)化項(xiàng)目落地率、開工率、納統(tǒng)率等硬指標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)布局上，埇橋區(qū)以高端制造、綠色智能家居、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育并舉，如持續(xù)建設(shè)銅山—埇橋省際毗鄰區(qū)新型功能區(qū)、提升綠色家居產(chǎn)業(yè)示范基地品牌影響力等。這些舉措既延續(xù)了既有方向，又通過(guò)機(jī)制優(yōu)化和目標(biāo)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了從“藍(lán)圖”到“施工圖”的跨越。

戰(zhàn)略的落地，離不開干部作風(fēng)的保障。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)“思想破冰”與“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”，要求破除“躺平思維”“守舊觀念”，推動(dòng)干部“到一線去、到企業(yè)去、到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)去”。這種務(wù)實(shí)導(dǎo)向，在埇橋區(qū)黨政代表團(tuán)赴江蘇沛縣、沭陽(yáng)縣考察后更為凸顯。兩地雖區(qū)位條件相似，但沛縣以科技賦能傳統(tǒng)紡織業(yè)和沭陽(yáng)縣以千億經(jīng)濟(jì)體量領(lǐng)跑蘇北的經(jīng)驗(yàn)，讓埇橋深刻認(rèn)識(shí)到“差距在主觀、在理念”。為此，埇橋區(qū)將作風(fēng)建設(shè)與考核機(jī)制掛鉤，推行“清單+閉環(huán)+督導(dǎo)”模式，既嚴(yán)管干部履職，又通過(guò)容錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)創(chuàng)新。

站在“十四五”收官之年，埇橋區(qū)以一場(chǎng)“不變主題”的會(huì)議，展現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的韌性與智慧。汴水之畔的這場(chǎng)“定力突圍”，或?qū)⒊蔀橥畋钡貐^(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)注腳。