泗縣“兩企三新”顯擔(dān)當(dāng) 基層治理強(qiáng)動(dòng)能
近年來,泗縣積極發(fā)揮“兩企三新”重要作用,以抓黨建、優(yōu)服務(wù)、促治理為目標(biāo)和著力點(diǎn),不斷豐富組織生活開展形式、匯集社會(huì)專業(yè)力量、優(yōu)化黨建服務(wù)格局,為推動(dòng)共建共治共享聚“新”力、增活力、顯效力。
“延鏈”共建 社區(qū)服務(wù)暖人心
泗縣積極發(fā)揮非公企業(yè)黨組織服務(wù)社會(huì)功能,將非公企業(yè)作為基層共治的第三方重要力量,延伸企業(yè)黨組織+社區(qū)(小區(qū))黨組織結(jié)對共建“鏈條”,聚焦時(shí)事熱點(diǎn)和群眾需求,發(fā)動(dòng)黨員職工力量,深度參與為民志愿服務(wù),支持治理工作,樹立企業(yè)的良好形象,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)服務(wù)社會(huì),社會(huì)支持企業(yè)”的雙向互促和深度融合。
據(jù)悉,2024年以來,泗縣虹城街道轄區(qū)內(nèi)各物業(yè)公司黨支部,將志愿服務(wù)作為主題黨日活動(dòng)的新形式,聯(lián)合小區(qū)黨支部開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體生日、歡慶元旦、迎新春送祝福、慰問高考學(xué)子等系列活動(dòng)。
泗縣靈童學(xué)校作為縣域內(nèi)知名的民辦學(xué)校,多年來以良好的辦學(xué)質(zhì)量享譽(yù)全縣。2024年,學(xué)校黨支部深度融入所在社區(qū)“大黨委”,領(lǐng)辦8個(gè)結(jié)對共建服務(wù)項(xiàng)目,組織全校黨員志愿者深入社區(qū)開展文明創(chuàng)建、志愿服務(wù)活動(dòng)10次,并出資專款用于社區(qū)慰問。
“新質(zhì)”融合 匯聚力量強(qiáng)主體
泗縣虹城街道東關(guān)社區(qū)黨總支副書記王諒,同時(shí)兼任“880志愿服務(wù)隊(duì)”秘書長。作為一名退役軍人,多年來他退伍不褪色,活躍在社會(huì)公益舞臺(tái),向社會(huì)傳遞正能量。
“880”諧音“幫幫您”。這支民間自發(fā)組建的志愿服務(wù)隊(duì)伍主要由個(gè)體戶、新就業(yè)群體、專業(yè)化社工等人員構(gòu)成,多年來打造出“讓愛保鮮”愛心冰箱、“向陽花開”關(guān)愛青春期女童、“小紅帽+”等志愿服務(wù)項(xiàng)目品牌,常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動(dòng)300余次,累計(jì)服務(wù)群眾4.2萬余人次,捐贈(zèng)各類物資價(jià)值10萬余元,充分凸顯出新社會(huì)組織的社會(huì)價(jià)值和服務(wù)效能。
為解決社區(qū)兒童假期托管問題,特別是幫助一些長期在外地、工廠務(wù)工,或從事外賣員、快遞員等時(shí)間不固定、流動(dòng)性強(qiáng)的戶外從業(yè)家庭照看子女,王諒積極創(chuàng)辦“有為小課堂”,動(dòng)員30余名大學(xué)生志愿者參與其中,為社區(qū)兒童帶來豐富多彩的假期體驗(yàn)與托管服務(wù),包含“快樂晨跑”“農(nóng)事活動(dòng)”“書畫培養(yǎng)”等?!爸驹感袆?dòng)為我們提供一個(gè)更大的社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái),讓社會(huì)責(zé)任和愛心得以匯聚?!蓖跽彵硎尽?/p>
泗縣依托專業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)伍,動(dòng)員社會(huì)領(lǐng)域工商業(yè)者、社會(huì)工作人才、非公企業(yè)職工、新就業(yè)群體等社會(huì)“新”力量,參與社會(huì)服務(wù)和基層治理,不斷拓展參與主體,做大共治“朋友圈”,推動(dòng)構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體。
“入網(wǎng)”聯(lián)動(dòng) 轉(zhuǎn)換角色固根基
外賣小哥譚某有一次在配送過程中,發(fā)現(xiàn)客戶小區(qū)單元樓一樓樓道內(nèi)停放數(shù)輛電動(dòng)車,堵塞出行且造成安全隱患。作為運(yùn)河街道朱橋社區(qū)網(wǎng)格員,強(qiáng)烈的責(zé)任心促使他現(xiàn)場拍照并上傳至社區(qū)微信群里。在接到情況反饋后,社區(qū)工作人員及時(shí)聯(lián)系樓棟長和物業(yè),排查電動(dòng)車歸屬,并勸導(dǎo)涉事居民正確停放。
泗縣將“兩企三新”領(lǐng)域職工納入網(wǎng)格化治理范疇,促進(jìn)其角色從“治理對象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫砹α俊?,積極融入社會(huì)共建共治“大家庭”。將51名快遞小哥、外賣員等納為社區(qū)網(wǎng)格員,充分利用其工作流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),發(fā)揮其走家串戶的優(yōu)勢,服務(wù)社區(qū)治理。通過運(yùn)用“隨手拍”,隨時(shí)探查社區(qū)易發(fā)多見的鄰里矛盾、垃圾堆放、管道堵塞、飛線充電等治理問題,以“派單”方式將問題反饋至所在社區(qū),由社區(qū)“接單”、協(xié)調(diào)處理,進(jìn)一步充實(shí)并穩(wěn)固基層網(wǎng)格化基礎(chǔ)。
同時(shí),在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)探索構(gòu)建為企服務(wù)黨建網(wǎng)格,根據(jù)企業(yè)分布和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等因素,劃分出8大網(wǎng)格,形成1名園區(qū)黨員干部擔(dān)任網(wǎng)格長,N名企業(yè)黨員擔(dān)任網(wǎng)格員的“1+N”治理模式,在醒目位置張貼網(wǎng)格長、網(wǎng)格員聯(lián)系電話及微信二維碼,以便及時(shí)收集并解決企業(yè)發(fā)展問題、員工日常訴求。■ 拂曉報(bào)通訊員 徐寶同
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