近年來，蕭縣積極探索黨建引領網(wǎng)格化治理模式，通過因地制宜劃網(wǎng)格、以上率下進網(wǎng)格、共駐共建優(yōu)網(wǎng)格，有效破解基層治理中的難點堵點問題，實現(xiàn)基層治理從粗放向精細、被動向主動、分散向集中的轉變。

因地制宜劃網(wǎng)格 變“條塊治理”為“網(wǎng)格集成”

細分網(wǎng)格層次。按照“界定清晰、便于管理、集中包戶、全面覆蓋”的原則，對村（社區(qū)）戶數(shù)、運行情況等逐一調查梳理，在行政區(qū)劃框架內科學劃分一級網(wǎng)格26個、二級網(wǎng)格277個、三級網(wǎng)格2366個。配強網(wǎng)格隊伍。實行“一格一長”，以村（社區(qū)）“兩委”干部、鄉(xiāng)村振興小組長、村民小組長、村級后備干部為主，社會力量聘任為輔，全縣共配備網(wǎng)格員4860名。創(chuàng)新開展“交朋友、聽意見、強自覺、比干勁”“年輕干部大走訪大調研”活動，141名年輕干部、到村任職選調生深入農村（社區(qū)）網(wǎng)格，與黨員群眾聊家常、話經營、謀發(fā)展，凝聚網(wǎng)格治理力量。建強網(wǎng)格陣地。以提升組織力為重點，打造集“群眾說事點”“鄰里中心”“黨員議事點”為一體的“左鄰右里”網(wǎng)格黨群服務站361個，使網(wǎng)格點成為群眾的綜治點、服務點、活動點、宣傳點、教育點，進一步提高網(wǎng)格化“一線”硬件保障水平，有效打通網(wǎng)格化治理服務“最后一公里”。

以上率下進網(wǎng)格 變“群眾上門”為“干部下沉”

人往格中去。健全完善領導干部接待群眾制度，縣委主要負責同志帶頭落實“四下基層”，遍訪全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道，26名縣級黨員領導干部結合“群眾說事日”“我為群眾辦實事”和“為民服務‘送到家’”等活動，推動群眾事、群眾議、群眾評，網(wǎng)格一線采集民意、化解糾紛、解決難題900余件。事在格中辦。建立網(wǎng)格員“坐班+巡班”工作制度，創(chuàng)新打造“暖蜂歸宿·黨群驛站”21處，定期開展暖“新”服務活動，引導60余名快遞員、外賣員“隨手拍”發(fā)現(xiàn)問題、“口傳心”傳遞政策溫暖、“走基層”解決問題等，不斷形成“人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦、問題在網(wǎng)格化解、工作在網(wǎng)格落實”的網(wǎng)格治理格局。服務零距離。聚焦打造“一刻鐘服務圈”，將服務事項代辦、休閑娛樂、鄉(xiāng)風文明傳播、快遞寄存、老年人照料、幼兒作業(yè)輔導等整合進網(wǎng)格服務事項清單，推動網(wǎng)格員化身服務員，通過“居民點單、組織下單、黨員接單”的形式對接民意需求，解決涉及居民生活的住房、教育、醫(yī)療、健康等難題。

共駐共建優(yōu)網(wǎng)格 變“單一服務”為“多元共治”

組建服務隊伍。按照“常駐+派駐+機動”組合方式，組建為民服務3支隊伍，通過集結社區(qū)“兩委”、兼職委員、社會組織、志愿者等力量，實現(xiàn)網(wǎng)格服務“24小時在線不打烊”。同時成立“鄰里幫幫團”“五老協(xié)調團”“紅管家服務團”3個志愿者服務團隊，累計服務轄區(qū)居民300余次，協(xié)調化解矛盾糾紛70余次。用好“四員八法”。推動網(wǎng)格員當好社會隱患的“排查員”、為民代理的“服務員”、法德序俗的“宣傳員”、網(wǎng)格輿情的“信息員”，靈活運用悉心傾聽法、化繁為簡法、落實訴求法、釋法明理法、困難救助法、以情換心法、實例類比法、依法警示法，做好矛盾糾紛排查化解工作。注重在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮“銀發(fā)力量”，依托各級網(wǎng)格長成立“鄉(xiāng)賢五老調解室”10個，共接待來訪群眾200余次，處理糾紛70余起。推動多網(wǎng)融合。將工青婦等群團組織力量整合為聯(lián)系服務群眾優(yōu)勢，依托為民服務送到家“4+2”隊伍建設，建強衛(wèi)生健康協(xié)會、文化娛樂協(xié)會、紅白理事會、老年協(xié)會和黨員隊伍、鄉(xiāng)賢組織交叉互融的服務隊伍，嘗試培育公益性、服務性、互助性社會組織，為群眾提供專業(yè)化和個性化服務，不斷提升基層治理效能。  

通訊員 李康